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AC와 DC 평가에서 좋은 성과를 얻는 법 승진을 준비하는 분들이 많이 궁금해하시는 AC(Assessment Center)와 DC(Development Center) 평가에 대해 이야기해 보려고 해요. 회사에서 승진 심사를 받을 때 한 번쯤 들어보셨을 거예요.어떻게 하면 평가를 잘 받을 수 있을지 궁금하실 텐데요. 구체적인 팁을 오늘 알려드릴게요~ AC 평가 선발과 평가에서 높은 점수를 받는 비결 AC 평가는 주로 선발과 승진 심사에서 활용되기 때문에 여러분의 리더십과 의사결정 능력을 실제 상황에서 검증하는 데 목적이 있어요. 여기서 중요한 것은 이론이 아니라 실전에서 어떻게 행동하느냐입니다. 그럼 AC 평가에서 좋은 점수를 받기 위한 실질적인 팁을 하나씩 살펴볼까요? 1️⃣ 문제 해결 능력 – 논리적인 접근이 핵심AC 평가에서는 문제 .. 2024. 11. 14.

인적성 검사와 NCS 시험, 그 차이와 준비 방법 알려드릴게요! 안녕하세요!커리어 코치로서 많은 분들이 인적성 검사와 NCS 직업기초능력 시험의 차이점에 대해 헷갈려하는 모습을 자주 보곤 해요. 둘 다 직업 관련 시험이지만, 목적과 준비 방법이 조금 달라요. 이 차이점과 함께 각각의 시험에 대한 준비 팁을 공유해 드릴게요! 🚩인적성 검사란?인적성 검사는 기업이 지원자의 성격과 기본적인 적성을 평가하기 위해 진행하는 시험이에요.주로 일반 기업에서 사용하고 지원자가 조직에 잘 맞을지 직무를 잘 수행할 역량이 있는지를 보려고 하죠. 적성 검사문제 해결 능력, 언어 이해력, 수리 능력 등을 측정하는데요. 쉽게 말해 "문제를 얼마나 잘 해결할 수 있는지"를 보는 시험이에요. 성격 검사지원자의 성향이나 가치관, 성격을 평가해요. 이 부분은 “조직과 잘 맞을까?”라는 관점.. 2024. 11. 11.

기술직 직무 기술서 잘 쓰는 법, 이직 성공률 높이는 팁! 기술직에 종사하시며 이직이나 전직을 준비 중인가요?많은 분들이 직무 기술서를 작성할 때 어려움을 느끼곤 합니다. 본인이 해온 업무와 성과를 잘 설명해야 하는데, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막하기도 하죠.오늘은 직무 기술서가 무엇인지부터, 기술직에 맞는 효과적인 작성법까지 알아보겠습니다. 📌 직무 분석이란? 직무 기술서를 위한 첫걸음직무 분석이란, 특정 직무에서 수행하는 업무와 필요한 기술 및 역량을 파악하는 과정입니다.이 과정을 통해 직무 기술서를 작성할 때 어떤 내용을 담아야 하는지 구체적인 방향이 잡히죠. 예를 들어 생산 엔지니어라면 어떤 설비를 다뤘고, 생산성 향상에 어떤 기여를 했는지 생각해 볼 수 있습니다.이렇게 자신이 담당했던 업무와 성과를 미리 정리하면 효과적으로 직무 기술서.. 2024. 11. 10.

MZ세대 리더를 위한 효과적인 리더십 개발 방법 MZ세대 리더들이 조직에서 효과적으로 자리 잡고 성장할 수 있는 리더십 개발 방법을 제안합니다. MZ세대가 조직 내 리더 역할로 자리 잡아가고 있습니다. 기존 세대와는 다른 가치관과 사고방식을 지니고 있어서 조직에 신선한 변화를 가져오는 동시에 새로운 도전 과제를 주기도 합니다. MZ세대 리더는 권위적이고 위꼐적인 소통보다는 팀원들과 수평적이고 열린 과제를 선호하고 의미와 목적을 찾는 일에 큰 가치를 둡니다. 이러한 특성으로 인해 조직에서는 MZ세대 리더들에게 기존의 리더십 교육을 그대로 적용하기보다 그들의 특징과 장점을 살릴 수 있는 맞춤형 리더십 개발 방법이 필요하다는 인식이 커지고 있죠. MZ세대가 가진 특성을 기반으로 리더로서 역량을 발휘할 수 있도록 돕는 리더십 개발 방법에 대해 다뤄보.. 2024. 11. 9.

수평적인 관계를 지향하는 조직문화 개선 사례 오늘날 기업들은 유연하고 창의적인 업무 환경을 만들기 위해 수평적 조직문화를 추구하고 있습니다. 수평적 문화는 직급에 따른 경계 없이 자유롭게 의견을 교환하고, 모든 구성원이 조직에 기여할 수 있도록 하는 문화를 의미하죠. 하지만 수평적 조직문화를 형성하는 과정은 생각보다 쉽지 않습니다. 여러 기업들이 이러한 문화를 도입하려는 도전에서 다양한 문제에 부딪히곤 해요. 그렇다면 왜 이런 어려움이 생기고, 어떻게 해결할 수 있을까요? 수평적 조직문화를 형성하는 데 어려운 점 수직적 구조에 익숙한 기업이 수평적 문화를 도입하려 할 때, 구성원들이 갑작스러운 변화에 혼란을 느낄 수 있습니다. 기존의 견고한 위계질서를 가진 조직에서는 새로운 방식을 받아들이기까지 시간이 걸리며, 특히 오랜 관행과 절차가 남.. 2024. 11. 7.

협업 툴 비교! 네이버웍스 vs. 카카오워크 팀원들과의 협업은 이제 일상이 되었고, 근무 방식과 형태가 다양해지면서 협업 툴은 필수적인 도구로 자리 잡았습니다. 이제 카카오톡으로 업무를 보는 시대는 지났죠! 업무 효율을 높여주는 협업 툴, 네이버 웍스와 카카오워크를 비교해 보겠습니다. 네이버 웍스 Vs. 카카오워크 실시간 커뮤니케이션 : 채팅과 화상 회의 카카오워크는 카카오톡과 비슷한 인터페이스를 제공해 누구나 쉽게 적응할 수 있어요.개인이나 그룹 채팅은 물론, 파일 공유도 쉽게 할 수 있습니다. 특히 화상 회의를 시작할 때 별도의 프로그램을 설치할 필요 없이 바로 사용할 수 있는 점이 장점이에요.사용자 리뷰를 보면 실시간 소통이 중요한 팀에서 매우 편리하다는 평가가 많습니다. 반면, 네이버 웍스도 채팅과 화상 회의 기능을 제공하지만.. 2024. 11. 6.

협업 플랫폼으로 부서 간 협업을 활성화하는 방법 협업 플랫폼은 부서 간 협업을 활성화하는 강력한 도구로, 소통과 정보 공유를 원활하게 만들어 줍니다. 목 차왜 협업 플랫폼이 필요한가?주요 협업 플랫폼 소개조직 환경에 맞는 플랫폼 추천효과적 활용법과 실무 적용 사례협업 플랫폼 도입이 조직에 미치는 긍정적 효과 부서 간 협업이 중요한 이유는 업무 효율성뿐 아니라 조직의 성과에도 큰 영향을 미치기 때문입니다.협업 플랫폼은 이러한 부서 간 소통과 정보 공유를 원활하게 만들어 주는 효과적인 도구로, 여러 기업에서 적극적으로 도입하고 있습니다. 이번 포스팅에서는 협업 플랫폼이 왜 필요한지, 각 플랫폼의 주요 특징과 장단점, 그리고 실무에서 활용할 수 있는 구체적인 방법을 알아보겠습니다. 왜 협업 플랫폼이 필요한가?조직이 협업 플랫폼을 도입하면 여.. 2024. 11. 4.

성과 향상을 원한다면, 상시 성과 관리 방안을 도입하세요! 회사의 성과 관리는 단순한 평가 그 이상입니다.그런데 현실적으로, 연 1~2회에 그치는 성과 평가나 면담으로는 직원들의 성과를 효과적으로 끌어올리기가 어렵습니다. 매년 평가도 하고 면담도 하지만, 성과가 뚜렷이 오르지 않는 직원이 있다면 한계를 넘기 위한 새로운 방식이 필요합니다.이번 포스팅에서는 기존 성과 관리의 한계를 극복하는 상시 성과 관리 방법을 구체적으로 소개하겠습니다. 1. 기존 성과 관리의 한계는 무엇일까?일반적인 성과 관리는 연간 또는 분기별로 이뤄집니다.이 방식이 나쁘다고 말할 수는 없지만, 현실적으로 여러 가지 한계가 있어요. ✅ 지속적인 피드백 부족연간 리뷰나 면담으로는 성과를 꾸준히 관리하고 개선할 기회를 놓칠 수 있습니다.즉! 1년에 한두 번의 피드백으로는 문제를 인식.. 2024. 11. 1.

AI 역량검사 시 메모장 사용해도 될까? AI 역량검사를 준비하다 보면 답변을 더 정리하고 싶거나, 필요한 포인트를 빠뜨리지 않기 위해 메모를 참고하고 싶은 마음이 들죠. 그런데 AI 역량검사에서 메모장이 정말 도움이 될까요? AI가 어떤 신호를 통해 이를 간접적으로 파악할 수 있는지 알려드릴게요. AI가 메모장 사용을직접적으로 알 수는 없지만… 사실, AI는 우리가 메모장을 보고 있는지를 직접적으로 인식할 수는 없어요.그렇지만 시선, 표정, 답변 방식 등 여러 간접 신호를 통해 지원자가 메모를 참고하고 있는지를 추측할 가능성은 있습니다. 그러니까! 메모장을 몰래 참고하는 게 좋은 아이디어는 아닐 수 있어요.왜 그런지 하나씩 설명해 볼게요! 🙄 시선 이동메모를 보며 답변하다 보면 자연스레 카메라와 메모장 사이에서 시선 이동이 발생하.. 2024. 10. 30.

연봉 협상 어떻게 하세요? 연봉 올리는 노하우 공개 안녕하세요! 직장 생활하다 보면 누구나 한 번쯤 고민하는 게 있죠. 바로! 연봉 협상입니다.특히 커리어 초반에 있는 주니어라면 이게 정말 큰 숙제처럼 느껴질 거예요. 연봉 협상에서 내 가치를 어떻게 높일 수 있을지 실전 노하우를 알려드리려고 해요. 부담 갖지 말고, '이런 방법도 있구나'하고 가볍게 읽어보세요! ✅ 내가 한 일, 성과로 남겨주세요!연봉 협상에서 가장 중요한 건 내가 회사에 어떤 기여를 했는지 명확히 보여주는 거예요. 하루하루 열심히 일하는 것도 좋지만, 결과가 제대로 정리되어 있어야 말할 거리가 생기죠. 일단 한 해 동안 내가 해온 프로젝트나 업무에서 달성한 성과들을 수치로 기록해 보세요. 예를 들어, “작년 고객 관리 프로젝트에서 고객 유지율을 15% 올렸습니다” 이런 식으로.. 2024. 10. 29.

효과적인 피드백 방법으로 팀 성과 극대화하는 법 효과적인 피드백의 중요성, 핵심 원칙, 그리고 실무에서 활용할 수 있는 피드백 모델을 소개합니다. 목 차1. 피드백의 중요성2. 피드백의 핵심 원칙3. 실무에 바로 적용하는 피드백 모델과 활용 방법4. 효과적인 피드백을 위한 실무 팁 피드백은 팀원들의 성장을 돕고 조직 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 합니다.효과적인 피드백은 단순한 평가가 아닌 성장을 위한 강력한 도구로, 이를 제대로 활용하면 팀원들이 더 주도적이고 생산적으로 일할 수 있게 됩니다. 1️⃣ 피드백의 중요성피드백이 효과적으로 이루어지게 되면,직원들의 업무 만족도와 성과 향상에 영향을 미치고 또한 이직률도 낮아지는 경향이 있습니다. ✅ 업무 만족도와 성과 향상Zenger Folkman의 연구에 따르면, 발전적인 피드백을.. 2024. 10. 27.

개인과 팀의 성장을 동시에! 효과적인 1on1 미팅 방법 1on1 미팅은 많은 조직에서 개인의 성장을 돕고 팀의 협업을 강화하기 위한 중요한 도구로 자리 잡고 있습니다. 그러나 많은 리더와 팀원들이 원온원 미팅을 정기적으로 가지는 것이 어렵다고 느끼죠. 리더와 팀원 모두에게 더 나은 성장을 이끌어낼 수 있는 효과적인 1on1 미팅 방법을 함께 고민해 볼까요? 1. 원온원 미팅이 어려운 이유쉽지 않은 이유는 여러 가지가 있습니다. 리더는 바쁜 일정으로 인해 시간을 내기 어렵고 팀원들은 이 시간을 진정한 성장의 기회로 인식하지 못하는 경우가 많습니다. 아래에서 그 주요 원인들을 하나씩 짚어보고자 합니다. 1) 리더의 시간 부족대부분의 리더는 많은 업무와 회의로 인해 시간 관리를 하는 데 어려움을 겪습니다. 이로 인해 원온원미팅이 뒤로 밀리기 쉽습니다... 2024. 10. 17.

조직문화 4가지 유형 - 우리 기업에 맞는 문화 찾는 법 기업의 조직문화는 단순히 직장 분위기를 나타내는 것이 아닙니다. 그것은 조직의 가치, 행동 방식, 그리고 구성원들이 상호 작용하는 방식까지 반영하는 중요한 요소입니다. 조직문화는 구성원들의 동기부여, 업무 성과, 조직 만족도에 큰 영향을 미치며 궁극적으로는 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요인입니다. 조직문화 유형을 이해해야 하는 이유조직문화 유형을 이해하는 것은 조직의 강점과 약점을 파악하고 더 나은 개선 전략을 수립하는 데 도움이 되기 때문입니다. 이를 통해 구성원들이 몰입하고 성장할 수 있는 환경을 만들 수 있습니다. 대표적인 조직문화의 4가지 유형 권위적 조직문화이 문화 유형은 명확한 규칙과 절차를 중시합니다. 의사결정은 주로 상위층에서 이루어지며, 구조와 안정성이 강조됩니다. 공공.. 2024. 10. 14.

개인의 성장과 팀워크, 두 마리 토끼를 잡는 원온원 미팅 전략 오늘은 조직에서 개인의 고유한 가치를 극대화하고 팀 내 협업을 강화하는 데 중요한 1on1 미팅(원온원)에 대해 이야기해 보겠습니다. 최근 많은 기업들이 1on1 미팅을 도입하여 직원의 개성과 성장을 존중하는 동시에, 팀워크를 촉진하는 방안을 모색하고 있습니다. 특히 1on1 미팅과 팀 코칭을 효과적으로 결합하는 것은 조직 전체의 성과를 높이는 강력한 전략입니다. 1on1 미팅의 목적과 효과 원온원 미팅은 리더와 팀원이 개별적으로 만나서 소통하는 정기적인 시간으로 팀원의 개인적인 목표, 도전 과제, 피드백 등을 자유롭게 논의하는 자리입니다. 이 미팅을 통해 팀원은 자신만의 목표와 가치를 리더와 공유하고 이에 대한 지원을 받을 수 있습니다. 개인의 고유한 목표와 가치 공유팀원이 가지고 있는 고.. 2024. 10. 13.

청년 인턴십 기회! 인턴에서 정규직으로 가는 전략 안녕하세요! 요즘 많은 청년들이 공공기관 인턴십을 통해 실무 경험을 쌓고 있는데요.인턴십이 단순한 경험에서 끝나지 않고 정규직으로 전환될 수 있는 기회라는 사실, 알고 계셨나요? 오늘은 공공기관에서 청년 인턴십을 통해 정규직으로 가는 전략을 소개해드리려고 합니다. 인턴십에서 어떻게 해야 눈에 띄고 정규직으로 전환될 수 있는지 알아보세요! 1. 인턴십에서 정규직 전환의 중요성많은 공공기관에서는 인턴십을 통해 인재 발굴을 목표로 하고 있습니다. 인턴십 기간 동안 업무 능력을 보여준 인턴들을 대상으로 정규직 전환 기회를 제공하는 기관도 많죠. 그렇기 때문에 인턴십 기간 동안 단순한 경험 쌓기로 끝나는 것이 아니라 정규직 입사로 이어질 수 있도록 전략적으로 준비하는 것이 중요합니다. 2. 인턴십 기.. 2024. 10. 11.

바람직한 조직문화 개선을 위한 무료 교육 및 코칭 추천 안녕하세요! 크리에이티브 코치입니다.오늘은 조직문화에 대해 고민하고 계신 대표님이나 인사담당자분들께 도움이 될 만한 이야기를 전해드리려 합니다. 만약 조직문화 개선이 필요하다고 느끼신다면 이 글이 많은 도움이 되실 거라고 생각합니다. 끝까지 읽어보시면 유용한 정보를 얻으실 수 있을 겁니다. 조직문화는 단순한 "회사 분위기"가 아닙니다.기업이 성공적으로 성장하고 직원들이 장기적으로 만족하며 근무할 수 있는 핵심 요소죠. 하지만 많은 기업, 특히 중소기업에서 조직문화가 올바르게 정착되지 않아 생산성 저하와 인재 유출이라는 현실적인 문제를 겪고 있습니다. 저는 커리어코치로 중소기업에서 조직활성화 강의와 팀코칭을 진행하면서 이러한 문제들을 자주 목격합니다. 많은 인사 담당자와 대표님들이 공통적으로 겪는 .. 2024. 9. 18.

출판사를 통해 책 출판하는 법 : 코치 커리어 확장하기 저는 코칭 분야에서 전문성을 키우기 위해 책 출판을 고려하게 되었습니다. 혼자 책을 쓰려고 몇 번 시도했지만 시간이 지나면서 흐지부지된 경우가 많았어요. 올해는 꼭 책을 완성하고 싶었지만 벌써 9월이 되고 말았죠. 그래서 결심했습니다. 출판사를 통해서 책을 출판하자.아무래도 혼자 진행하면 시간 관리가 어렵고 마감 기한도 없으니 출판사와 함께 하면 책임감 있게 진행할 수 있을 것 같았어요. 오늘은 출판사를 통해 책 출판하는 방법에 대해 이야기해보려 합니다. 출판사에 의뢰하는 과정출판사를 통해 책을 출판하려면 출판 계획서를 먼저 작성해야 해요. 출판 계획서는 내가 왜 이 책을 쓰고 싶고 어떤 가치를 전달하고 싶은지 출판사에게 설명하는 문서입니다. 1. 출판사 선정여러 출판사 중 내가 쓰려는 주제와 .. 2024. 9. 16.

스타트업 리더가 직면한 5가지 도전 과제와 해결 방안 오늘은 스타트업 리더들이 자주 겪는 5가지 주요 도전 과제를 살펴보고 이를 해결하기 위한 방안도 알아보겠습니다. 스타트업 리더의 현실 스타트업을 이끌고 있는 리더들은 항상 빠르게 변화하는 환경 속에서 끊임없이 도전에 직면합니다. 스타트업의 특성상 자원이 제한적이고 시장의 요구가 빠르게 변하며 구성원들이 다채로운 배경을 가지고 있어 리더로서의 역할은 쉽지 않습니다. 성공적인 스타트업 리더가 되기 위해서는 다양한 어려움을 극복하고 조직을 안정적으로 이끌어가는 것이 필수적입니다. 스타트업 리더, 직면한 5가지 도전 과제 ✅불확실성 속에서의 의사결정스타트업의 가장 큰 특징 중 하나는 불확실성입니다. 어떤 결정이 옳은지 어떤 방향으로 나아가야 할지 명확하지 않은 상황이 많습니다. 시장 진입, 제품.. 2024. 9. 8.

임원이 반드시 갖춰야 할 7가지 리더십 역량과 강화 방안은? 오늘은 임원이 반드시 갖춰야 할 7가지 핵심 리더십역량을 소개하고 각각의 역량이 조직에 어떤 영향을 미치는지 알아보려 합니다. 이를 통해 임원의 리더십을 진단하고 또 성장할 수 있는 전략을 수립할 수 있도록 알려드리겠습니다. 리더십역량, 조직 성과를 좌우하다 임원은 조직 내에서 중요한 의사결정과 팀 운영을 담당하고 있지요. 그렇기에 리더십은 조직의 성과와 방향에 큰 영향을 미칩니다. 특히 임원의 리더십역량을 적절히 평가하고 필요한 역량을 강화하기 위한 프로그램을 도입하는 것이 중요합니다. 1. 리더십 역량 평가하는 방법리더십 역량을 객관적으로 평가하는 것은 임원의 성장을 촉진하는 첫 단계입니다. 360도 피드백과 같은 평가 도구는 조직 내에서 리더가 어떻게 인식되는지를 다각도로 파악할.. 2024. 9. 7.

임원 리더십 유형 진단, 조직에 미치는 영향은? 리더십유형, 왜 중요한가? 모든 리더는 각기 다른 방식으로 조직을 이끌어 갑니다. 그러나 효과적인 리더는 자신의 리더십유형을 명확히 이해하고 그에 맞는 리더십 스타일을 통해 조직에 긍정적인 변화를 이끌어냅니다.이 글에서는 대표적인 리더십유형을 소개하고 각각의 유형이 조직에 미치는 영향을 분석하며 리더로서 어떤 스타일을 지향해야 할지 알아보겠습니다. [목 차]1. 리더십 유형이란?2. 대표적인 리더십유형 소개3. 리더십유형과 조직의 상호작용4. 리더십유형 찾기5. 유연한 리더십유형이 조직을 이끈다 1. 리더십 유형이란?리더십유형이란 리더가 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위해 취하는 행동 방식과 태도를 말합니다. 다양한 리더십유형이 존재하며 각각의 유형은 리더의 성향, 조직의 구조, 그리고 팀의 요구.. 2024. 9. 6.

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