마이크로매니징 하는 상사, 어떻게 대처할까? 유형별 대처법

직장 생활을 하다 보면 다양한 유형의 상사를 만나게 되는데요. 그중에서도 가장 피로감을 유발하는 상사 유형 중 하나가 바로 마이크로매니징하는 상사입니다.

 

 

 

그렇다면 마이크로매니징 하는 상사를 어떻게 대처해야 할까요? 먼저 마이크로매니징 하는 상사의 유형을 파악하는 것이 중요합니다. 유형에 따라 대처법이 다르기 때문입니다.

 

 

마이크로매니징 이란?

마이크로매니징이란 상사가 부하 직원의 업무를 지나치게 세세하게 지시하고 업무 진행 상황을 자주 확인하는 태도를 말한다. 심한 경우에는 상사가 부하 직원의 업무 방식이나 결과물에까지 일일이 간섭하기도 한다.

 

 

심한 경우에는 업무 일정을 매 시간 단위로 보고 받길 원하는 상사도 있고요. 문서에 쓰인 폰트 크기 도형의 컬러 사소한 단어 하나까지 지적하기도 합니다.

 

마이크로매니징 하는 상사는 직장인들에게 많은 스트레스를 유발합니다. 업무에 집중할 수 없고 상사와의 갈등으로 인한 불안감과 우울감까지 생길 수 있습니다.

 

1. 즉각적 피드백을 요구하는 유형

이 유형의 상사는 직원들의 모든 작은 세부사항에 대한 즉각적인 피드백을 원합니다. 대부분의 경우에 이러한 상사들은 미리 알려주지 않고 갑작스럽게 개입하는 경향이 있습니다. 그들은 직원들의 일의 진행 상황을 자주 확인하고 자신의 방식대로 일이 이루어지길 바랍니다.

대처법

상사가 원하는 것처럼 자주 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 또한 회의나 업무 진행 중에 상사의 관심사에 대해 미리 논의하고 계획을 공유함으로써 갑작스러운 개입을 최소화할 수 있습니다. 또한 상사와의 관계를 토대로 개인적인 대화를 통해 그들의 기대치를 명확히 이해하고 수용하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

 

2. 세부사항에 집착하는 유형

이 유형의 상사는 세부사항에 지나치게 집착하며 자신의 방식대로 일이 이루어지기를 원합니다. 그들은 작은 세부사항에까지 개입하고 관리하려고 하며 때로는 작은 변화에도 과도하게 반응할 수 있습니다.

대처법

상사와의 원활한 커뮤니케이션을 유지하는 것이 중요합니다. 세부사항에 대한 상세한 계획과 진행 상황을 상사와 공유하고 그들의 요구에 맞춰 적절한 업무 보고를 제공하는 것이 필요합니다. 또한 상사가 너무 세부사항에 집착할 때 올바른 타이밍에 상사와 함께 논의하고 더 나은 방향으로 이끌어 나가는 것이 중요합니다.

 

 

3. 전체 일정과 세부 계획을 지속적으로 변경하는 유형

이 유형의 상사는 일의 전체적인 일정과 세부 계획을 지속적으로 변경하려고 합니다. 그들은 새로운 아이디어나 방법을 시도하고 유동적으로 일정을 조정하며 진행하려고 합니다.

대처법

이 유형의 상사는 변화를 좋아하므로 그들의 아이디어와 새로운 방향성에 대해 열린 마음으로 수용하는 것이 중요합니다. 그러나 일정이 지나치게 불안정할 때에는 상사와의 회의를 통해 안정적인 일정을 도출하고 합리적인 변경에 대해 논의하는 것이 중요합니다.

 

4. 감시와 지시를 좋아하는 유형

이 유형의 상사는 직원들을 감시하고 지시를 내리며 자신의 방법대로 일이 진행되기를 원합니다. 그들은 자신이 관리하는 영역을 지나치게 통제하려고 하며 직원들의 자유와 창의성을 억누르는 경향이 있습니다.

대처법

이 유형의 상사와는 미리 계획된 업무 상황 보고 및 회의 등을 통해 주기적으로 상태를 공유하는 것이 중요합니다. 또한 상사의 감시와 지시에 반응하면서도 직원들의 창의성과 아이디어를 자주 공유하고 상사와 함께 일하는 것이 유용할 수 있습니다.

 

마이크로매니징하는 상사에 대처하기 위해서는 각 상황에 맞춘 적절한 대처법을 선택하는 것이 중요합니다. 적절한 커뮤니케이션과 상호작용을 통해 일의 원활한 진행을 위해 노력하는 것이 중요합니다. 상황에 맞게 유연하게 대처하고 상사와의 관계를 발전시키는 노력이 필요합니다.

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